学员对象：
培训架构师、培训经理、企业大学教研经理、课程设计师等学习管理人员
企业面临的挑战与困惑
- 作为培训管理者，该如何回答老板和业务部门质疑的培训效果以及项目的有效性？
- 如何与业务部门合作，构建业务部门与培训部门在学习项目中的责任共担机制？
- 培训的本质不在于知，而在于行。如何确保学习转化？如何将培训转化为绩效……
我们的解决方案
基于10余年的管理咨询和企业大学经验，结合先进培训理论，萃取成“BETTER”精品项目设计五步法。有理论高度、有方法工具、有模板表单，让学习项目设计真正支持战略和业务，实现效果落地。
课程收益
- 提升系统化的学习项目设计技能；让学习项目支撑公司战略和业务，让培训更落地
- 学会分析公司培训需求，并融入培训项目；设计让学员有良好体验的培训项目
- 推动培训项目效果迁移，提升培训影响力
课程概览
核心专家
张立志
- 原国药大学学习发展总监
张立志先生具有11 年管理咨询和培训经验，长期专注于学习与发展领域的管理咨询与培训工作，是国药大学（中国医药集团企业大学）创始人之一，曾任国药大学学习与发展总监。带领团队完成了公司飞龙、飞鹰、起航等系列培训项目；构建了销售代表、门店店长、财务经理等课程体系，搭建了领导力培养体系。除此外他还是上海财经大学，上海交通大学兼职导师，《情境领导》认证讲师，用友大学《绩效管理》课程认证讲师，国际行动学习协会认证催化师，全脑思维认证讲师
