2022 年公开课计划表—北京地区
- 益学方策
- 公开课
2022 年 公 开 课 计 划 表 -北京地区
2022 Public Seminars Schedule-Beijing Area
一、5月课表
二、6月课表
三、7月课表
四、8月课表
五、9月课表
六、10月课表
七、11月课表
八、12月课表
备注:所有课程在无特殊情况下都会正常开班,如遇调整我们会及时通知相关学员。如需报名请联系学习助理余老师:13011015353
2022 年 公 开 课 计 划 表 -北京地区
2022 Public Seminars Schedule-Beijing Area
一、5月课表
二、6月课表
三、7月课表
四、8月课表
五、9月课表
六、10月课表
七、11月课表
八、12月课表
备注:所有课程在无特殊情况下都会正常开班,如遇调整我们会及时通知相关学员。如需报名请联系学习助理余老师:13011015353
课程安排:
北京益学咨询在2021年6月9-10日举办《靶向面试》专题公开课,为大家奉上“社招”和“校招”的实战盛宴,并为全程参加学习和通过认证考试的学员颁发《面试官证书》。
学习收益:
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日期 | 时间 | 内容/分享主题 | 分享嘉宾 | ||
第 1 天 | 8:40 | 来宾签到入场 | |||
8:50-9:00 | 主持人开场,致欢迎辞 | 主持人 | |||
9:00-16:30 |
第一章半结构化面试 收益:熟练掌握半结构化面试的提问技巧并产出《面试问题库》。 一、结构化面试原理 01 什么是结构化面试 02 半结构化面试举例 举例:客户导向能力的提问话术 二、结构化面试实战 01 考察团队合作的提问话术 02 考察自我驱动的提问话术 03 考察吃苦耐劳的提问话术 04 考察学习能力的提问话术 05 考察责任心态的提问话术 06 考察执行能力的提问话术 07 考察创新能力的提问话术 08 考察工作稳定的提问话术 培训产出:《面试问题库(校招+社招)》 第二章 常见面试技巧 收益:熟练掌握行为面试、细节追问和压力面试的提问技巧。 一、行为面试技巧演练 01 什么是行为面试法 02 常见错误提问方式 03 行为面试模拟演练 二、面试追问技巧演练 01 面试官的关键能力 02 面试印象分靠谱吗 03追问技巧模拟演练 三、压力面试技巧演练 01 什么是压力面试 02 压力面试模拟演练 03 压力面试流程示范 04 压力面试注意事项 |
招聘专家 单锋 |
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第 2 天 | 9:00-16:30 |
第三章巧用测评工具 收益:熟练掌握霍兰德职业倾向和全脑思维优势的面试测评工具。 一、测评工具概述 01 测评性格的工具有哪些 02 测评情商的工具有哪些 03 测评职业稳定性的工具 二、霍兰德职业测评 01 霍兰德测评原理 02 体验霍兰德测评工具 03 霍兰德测评精准识人 04 霍兰德测评在校招中的应用 三、全脑思维优势测评 01 全脑思维优势测评原理 02 体验全脑思维测评工具 03 全脑思维优势测评精准识人 案例:全脑测评在校招的应用-财务岗 案例:全脑测评在社招的应用-销售岗 04 全脑思维优势测评案例研讨-营销策划岗位 第四章面试心理学篇 收益:掌握识别情商水平的面试技巧和辨别问题员工的面试技巧。 一、识别情商的面试技巧 01 什么是“情商” 02 情商的七要素 03 识别情商的提问技巧 二、问题员工的识别技巧 01 识别“巨婴症”的员工 02 识别有心理问题的员工 03 如何做好自我心理保健 三、学习总结与答疑解惑 |
招聘专家 单锋 |
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16:30 | 课程闭幕 颁发证书 合影留念 |
讲师介绍:
招聘实战专家单 锋
著有《靶向面试》一书,中国机械工业出版社出版
是国内招聘面试实战派讲师的优秀代表,在人力资源管理领域具备丰富的实践和咨询经验,从事专职培训师7年,兼职培训师4年,16年人力资源工作经验。
自2016年至今,连续5年在国内各大视频类学习平台上线《金牌面试官》系列课程。
主讲课程:
《金牌面试官》(校招版)、《金牌面试官》(社招版)、《管理者识人选才》、《结构化面试精讲》、《非HR经理的人力资源管理》、《管理者识人、用人、凝聚人》等。
服务客户:
工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、光大银行、招商银行、奇正藏药、萌蒂制药、中新药业、天津力生制药、华东医药、韩国三星、创维集团、青岛海信、康佳集团、日立电梯、首开集团、大唐地产、长安地产、华润置地、绿地集团、金地物业、绿地城投、中建集团、搜狐娱乐、去哪网、开心网、央视动画、中国网安、大唐电信、国家电网、煤制油化工、云南电网、国家能源集团 、中化石油、中海石油、中海油服、海油工程、华润能源、中化能源、新东方教育(前途出国)朴新教育、中国国航 东方航空 南方航空 民航西南空管局
如需报名:请致电 余老师 010-8260 2616
很多的中层管理者都在说自己很忙,每天有完不成的工作,每天忙得焦头烂额,仿佛“忙”“乱”已经成为了他工作的一部分,除了日常的工作外,每天还要处理很多的突发状况,可是,为什么会这么忙,这么乱呢?
为什么身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。
事实上,出现了许多管理者常常是非常拙劣的委派者。
他们虽然也分配工作,但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。
他们常常把工作分配给不适当的人去做,结果当然不会好。
等到浪费了很多时间以后,他们便又卷起袖子亲自去做。
这样一来,不仅浪费了时间和金钱,而且打击了下属的积极性。
旁白君:那么问题来了,我们这次培训聚焦于那些问题?
小益:
1、企业如何解决领导布置工作宽泛笼统,而下边员工希望具体详细解决那些问题?
2、有些甚至上级都不清楚任务的要求或标准,如何能达到领导所期望的呢?
旁白君:这两问题问的好啊。
小唐:
1、我们企业管理者如何有效进行监督检查从而发现问题,分析问题,改进问题?
旁白君:那么接下来进入我们这次公开课的正题
好消息!好消息!好消息!益学咨询开课啦!!!
益学咨询携手实战管理咨询专家陈东老师来给各位同学开课了,这次是中层精英第三期培训课程。
课程主题:4M中层精英管理系列课程—《委派授权与监督执行》
开课时间:9月18日(周二)
分享重点:本次公开课重点分享是从上级委派任务到向下如何进行授权进行管理。通过监督检查发现问题,分析问题,最后进行问题的改进。
学习收益:
1、学会准确领悟上级委派的意图;
2、向下级委派任务的关键五步法;
3、发现问题的关键所在及掌握沟通技巧;
4、掌握大量授权与监督检查工具;
流程安排
扫描二维码报名
(备注:为回馈广大客户,本次课程仅收取30元/人的课本费用,并且不开具任何发票,以实际缴费视为报名成功,报名成功后概不退费,敬请谅解。)公司网址:www.sunledge.com,更多精彩敬请访问
感谢您对益学方策的支持,如您有企业内训、公开课需求,请致电:010-5368 4855 唐老师:18801106119。客服QQ:3224632113。
【主办单位】:北京益学方策管理咨询有限公司
【开课时间】:2016年10月21日(周五) 9:00-12:00 13:30-16:30
【主讲老师】:胡小燕
【学习对象】:学习顾问、学习设计师、学习引导者、培训管理者(限30席)