活动背景
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一流的管理体系必须要有一流的管理者,作为企业核心,管理者的使命在于提升整体的力量,延续个体的价值。管理的任务就是要将各种人汇集到一个’命运共同体中’。
——彼得.德鲁克
我们如何将共同的目标在愿景的牵引下,短平快的达成,这是企业中高管无时不刻都关注的话题,也是人力资源战略支撑度必不可少的衡量指标。
我们的思考:
团队因为组织目标而存在,在组织发展的不同阶段,都会有不同的组织目标。诸如:电商行业的 “6.18”,“双 11”,电信行业的 “5.17” ,保险行业的“开门红”等。然而组织的高管成员之间,事业部管理人员之间,管理人员和员工之间,对于组织的目标的理解表面看一团和气,实则千差万别,存在分歧。由于理解的不一致,往往会导致组织外强中干,相互制肘,行动迟缓,目标可望而不可及,最终相互推诿和指责,没人对结果负责,不了了之。
“一致性,执行力,自我更新”三个维度可以清晰的看到团队的状态,表象的背后是管理问题的折射。
每个团队在协作中总会出现这样或那样的问题,到底是机制出了问题,还是管理出了问题,还是机制和管理都出了问题,我们不得而知。我们需要在团队协作中注入活力。
我们的沙龙:
因此益学咨询在2019年10月31日我们有幸邀请到实战管理咨询专家—彭淑军女士,分享《基于问题解决的领导力学习项目设计》。
地点:海淀区首都体育馆南路6号,2 层海南厅
学习的收益:
- 理解组织健康度的三项核心指标的由来;
- 学会组织健康度、团队凝聚力的诊断方法;
- 掌握基于问题设计的领导力培训项目方案的设计思路;
- 了解不同团队在团队协作之中的五大障碍及破解手段。
流程安排
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10月31日(周四) | |||
时间 | 内容/分享主题 | 分享嘉宾 | |
13:10-13:20 | 来宾签到入场 | ||
13:30-13:40 | 主持人开场,致欢迎辞 | 主持人 | |
13:40-15:00 |
第一章、如何构建组织优势 织成功的两大要素 推进组织健康的四大原则 团队协作的五大障碍 |
实战管理专家 彭淑军 |
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15:00-15:10 | 休息 | ||
15:10-16:50 |
第二章、破除障碍,实现组织目标项目设计 破除障碍,厘清上下共享的阶段目标 如何将团队目标与个人目标统一 追踪辅导设计促成目标实现 教练式的进程把控,促进组织成长 |
实战管理专家 彭淑军 |
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16:50-17:00 | 答疑&互动 | ||
17:00 | 课程闭幕 |
嘉宾介绍
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北京益学方策管理咨询有限公司主推专家 实战经验
主讲课程
服务客户 华为、鹏元资信、奥飞娱乐、欧科、华胜、东风日产、铂涛集团、粤海地产、顺丰、广州欧科、招商银行、中船集团、中石油、骏弘精工、国科恒泰、安踏集团、京东华南、荷创、上海农场、百度等多家公司 |
实战管理讲师 彭淑军 |
北京益学方策管理咨询有限公司主推专家
实战经验
- 资深组织健康顾问
- 帕特里克·兰西奥尼的著作《CEO的四大迷思-组织健康应遵循的原则》译者
- 曾就职于知名国有企业,担任业务发展及培训管理等多个高级管理职务。也有世界500强外企及名企的工作经历,在企业内践行了克服团队协作五项障碍的方法体系,实操经验丰富,对团队协作有着深刻的感悟。因为经历、因为相信,目前专注从事组织健康推进的咨询工作。
主讲课程
- 《克服团队协作的五项障碍工作坊》
- 《主题目标工作坊》
- 《 4D领导力》
- 《教练式辅导》
- 组织健康推进项目
服务客户
华为、鹏元资信、奥飞娱乐、欧科、华胜、东风日产、铂涛集团、粤海地产、顺丰、广州欧科、招商银行、中船集团、中石油、骏弘精工、国科恒泰、安踏集团、京东华南、荷创、上海农场、百度等多家公司