一流的管理体系必须要有一流的管理者，作为企业核心，管理者的使命在于提升整体的力量，延续个体的价值。管理的任务就是要将各种人汇集到一个’命运共同体中’。

——彼得.德鲁克

我们如何将共同的目标在愿景的牵引下，短平快的达成，这是企业中高管无时不刻都关注的话题，也是人力资源战略支撑度必不可少的衡量指标。

我们的思考：

团队因为组织目标而存在，在组织发展的不同阶段，都会有不同的组织目标。诸如：电商行业的 “6.18”，“双 11”，电信行业的 “5.17” ，保险行业的“开门红”等。然而组织的高管成员之间，事业部管理人员之间，管理人员和员工之间，对于组织的目标的理解表面看一团和气，实则千差万别，存在分歧。由于理解的不一致，往往会导致组织外强中干，相互制肘，行动迟缓，目标可望而不可及，最终相互推诿和指责，没人对结果负责，不了了之。

“一致性，执行力，自我更新”三个维度可以清晰的看到团队的状态，表象的背后是管理问题的折射。

每个团队在协作中总会出现这样或那样的问题，到底是机制出了问题，还是管理出了问题，还是机制和管理都出了问题，我们不得而知。我们需要在团队协作中注入活力。

我们的沙龙：

因此益学咨询在2019年10月31日我们有幸邀请到实战管理咨询专家—彭淑军女士，分享《基于问题解决的领导力学习项目设计》。

      地点：海淀区首都体育馆南路6号，2 层海南厅

学习的收益：

1. 理解组织健康度的三项核心指标的由来；
2. 学会组织健康度、团队凝聚力的诊断方法；
3. 掌握基于问题设计的领导力培训项目方案的设计思路；
4. 了解不同团队在团队协作之中的五大障碍及破解手段。

北京益学方策管理咨询有限公司主推专家

实战经验

• 资深组织健康顾问
• 帕特里克·兰西奥尼的著作《CEO的四大迷思-组织健康应遵循的原则》译者
• 曾就职于知名国有企业，担任业务发展及培训管理等多个高级管理职务。也有世界500强外企及名企的工作经历，在企业内践行了克服团队协作五项障碍的方法体系，实操经验丰富，对团队协作有着深刻的感悟。因为经历、因为相信，目前专注从事组织健康推进的咨询工作。

主讲课程

1. 《克服团队协作的五项障碍工作坊》
2. 《主题目标工作坊》
3. 《 4D领导力》
4. 《教练式辅导》
5. 组织健康推进项目

服务客户

华为、鹏元资信、奥飞娱乐、欧科、华胜、东风日产、铂涛集团、粤海地产、顺丰、广州欧科、招商银行、中船集团、中石油、骏弘精工、国科恒泰、安踏集团、京东华南、荷创、上海农场、百度等多家公司