缘起:
新员工是每个企业必须要面对的“新人类”,大家在做新员工培养的时候也是绞尽脑汁,既担心被吐槽内容落后,又担心形式过于老旧。如履薄冰,战战兢兢。
流程:
一般情况下,新员工培养我们会邀请公司的高层、人力资源部、发展战略部、市场部、技术部还有其他重点部门分享公司的基本情况,接下来就是分模块培养。模块培养的内容五花八门,可谓仁者见仁,智者见智。八仙过海各显神通。
痛点:
培训做了,但是新员工经常犯的错依旧存在,学的知识不够工具化和方法化,对新员工的帮助并不是很大,只能说新员工的培养,我们做了,至于效果嘛……你懂的。甚至,有的业务部门找上门来,说我要“退了这货”。
思变:
新员工从校园人转变为企业人,到底需要经过哪些阵痛,才能成为一名合格的职业人?根据益学方策观察,新员工在1月期到1年期的时候,他们会经历探索期,践行期和承担期。在这三个阶段的过程中,新人是不断的去试错调整,从而慢慢的适应新的环境。我们能否缩短新人的成长时间,让他们在同龄小伙伴中显得更加的“成熟”呢?像杜拉拉一样顺风顺水,而不是像无敌那样到处碰壁。
回答是肯定的,我们通过科学的方法,提炼新员工的典型工作场景,给予工具和方法,让他们在识别“坑”的同时,给“坑”贴上标签,打上条码,绕道而行。
量出:
我们发现成人学习都喜欢带着问题来,带着答案走,基于这一点我们研发了一套全新的新员工系统化进阶课程——《职场魔方》,课程涵盖12个模块,34个场景,采用“视频教学+研讨+工具导入”的形式对新员工进行培养,每个阶段2天,3个阶段6天。在每一个成长阶段解决不同的问题,帮助新人更好的成长。
培养期间 | 章节模块 | 任务场景 | 职业化工具 |
探索期 | 熟悉环境 | 如何把握工作任务中的要点? 工作中如何识别并管理资源? |
THINK-DO-GET循环 备忘录记录法 资源盘点 资源策略 获取资源流程 请求他人沟通要点 |
尝试任务 | 如何梳理任务目标? 如何将工作任务进行分解? |
工作成果三要素 5W2H原则 工作分解结构 成果列表 |
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融入团队 | 新员工如何快速融入团队? 怎样给别人留下正向的印象? |
品牌三要素 软垫式用语 赞美的艺术 |
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模拟演练 |
1.遇到事无巨细的导师你该怎么办? 2.同事/领导总是变来变去怎么办? 4.如何与个性强势的领导/同事合作? 6.建议提出后石沉大海,你该怎么办? 8.如何与上级进行绩效面谈? |
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践行期 | 学习知识 | 职场上如何快速充电? 如何向老员工获取帮助? |
职场学习流程 学习雷达 |
积累经验 | 如何随时在工作中总结经验? 工作总结如何让领导认可? |
复盘流程 总结结构 总结范式 |
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合理表现 | 新人如何远离职场抱怨? 怎样汇报工作领导不糟心? |
MECE原则 结论先行 |
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模拟演练 |
1.领导偏颇的任务分配,你该怎么办? 2.工作安排中的分歧,如何应对? 4.同事思维跳跃,你该如何应对? 6.上级领导间的分歧,如何表态? 8.如何与其它部门协同配合? |
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承担期 | 应对形势 | 如何打造职场关键时刻? 职场上应该如何保持好心态? |
信任模型 |
解决问题 | 工作中如何培养创新思维? 跨部门协作怎么做? |
干系人识别图 需求分析表 方案海报 沟通原则 协同流程 脑洞大开工具 |
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构建优势 | 如何带着方案去见领导? 如何挖掘和构建职场优势? |
情节化愿景 SIGN模型 职业生涯表 |
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沙盘演练 | 丛林寻宝 |
学习收益:
l 雏鹰计划——新员工培养集“流程标准化、培养知识体系化、培养内容工具化、培养场景真实化”四化于一体;
l 还可以破解内训师培养无新内容的难题;
l 发现每一个新员工都可爱了;
l 离职率降低了;
l 归属感增强了;
l 感到自己成长了。
亲,你对以上内容是否心动了呢?合则约见,请致电010-8260 2616